未来工作-如何设计满意的工作和生活-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT

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未来工作-如何设计满意的工作和生活-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT

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作者: 琳达 · 格拉顿
出版社: 中信出版集团
原作名: Redesigning Work ： How to Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone
译者: 贾柳麟
出版年: 2024-3
页数: 258
定价: 65

设计过程始于对公司岗位职责和生产能力，人员及其需求，经验、人际网络以及知识传播方式的深刻理解。如果没有这种深刻的理解，现在设计出的许多新流程可能会在几年后被视为一时的热度，要么被雪藏，要么被抛弃。如果在接下来的几年里，你的工作设计在不经意间影响了员工们的绩效，干扰了知识在公司人际网络中传播的自然渠道，或者激怒了员工，让他们觉得自己遭受了不公平的待遇而与公司“离心离德”，那么你的工作设计就会成为牺牲品。这就是为什么重新对工作进行设计时，你必须清楚地知道哪些要素可以提高生产力，人际网络是如何推动知识传播的，人们的需求是什么以及会被什么吸引。
为了深入理解公司的运作方式，你需要通过若干框架和企业的洞见来研究四个主题，这四个主题将指导你和同事们思考现实。对于每个主题，我将分享一些行动要点，支持你将重新设计工作的理念付诸行动。
01理解有助于提高生产力的行为和能力
——框架：影响生产力的四个要素
——行动清单1
02理解知识如何传播以及人际网络如何建立
——框架：人际网络和强弱关系对知识传播的影响
——行动清单2
03理解人们想从工作和公司中获得什么
——框架：才能高低和对灵活性的期望
——行动清单3
04理解工作体验
——洞见：汇丰银行的例子
——行动清单4
理解有助于提高生产力的行为和能力
判断你的工作模式能否最终成功的主要标准之一，就是看它是否提高了生产力。工作模式不需要对生产力产生即刻的积极影响。事实上，在我所研究的公司中

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