樊登讲论语：先进MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

樊登2021年全新重磅作品！读透论语，让为人处世更简单！这是一部每个人都读得懂的《论语》。

没有《论语》，就没有现在的樊登！《论语》是樊登生命里最重要的一本书！作为四千万会员的领读人，樊登捧着论语反反复复读了20年！

用有趣的案例、科学的理论、当下的生活场景，让读者把《论语》用起来。高效学习、自我认知、职场进阶、处理人际关系、经营家庭、科学育儿、理性创业……

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赦小过：允许下属犯错，是一种管理策略
仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”

曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”

关于这一段话有不同的解释。

孔子有三个学生做过季氏宰，有被孔子骂过的冉有，还有子路和仲弓。

仲弓是德行科的学员，他当上季氏的家宰后，可能因为官职太大有些无措，需要孔子给建议。

孔子给了三个建议。

第一个建议是“先有司”。

“有司”就是有重任在身，“先有司”是指要先给基层的工作人员做表率。这与上一句话中孔子给子路的建议是一样的。

第二个建议是“赦小过”。

“赦小过”是不要求全责备。管理者想拥有领导力，就要能够容忍下属犯错误，这样，下属在做事情的时候就不会束手束脚。员工在工作的过程中，不可能每一个步骤都做得完美，更何况，也许只是他做事的方式不符合管理者的想法。如果管理者把自己的想法当作标准答案，他看任何人工作，都会觉得有需要调整的地方。

柳井正管理优衣库时，非常注重对于年轻人的培养，如果他认为哪个年轻人是可造之才，就会授权给对方，同时“睁一只眼，闭一只眼”，看到年轻人做错了事，能沉住气，不干扰。这才是培养人的重要态度。

“赦小过”提醒我们不要把别人的小过错看在眼里、记在心上。留给员工试错的空间，员工才会培养自己独立判断的意识，也愿意承担起自己的责任。

这里也呼应了《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中的一个理念，组织中非常重要的一个领导步骤是寻找关键要务。寻找关键要务，就需要知道团队近期最重要的目标是什么，只要是朝着最重要的目标去做的，就需要重视。如果领导者总是盯着各种小细节，什么都要插手，什么环节都不放过，下属就不知道最重要的方向是什么了。

第三个建议是“举贤才”。

在现代管理中，公司的CEO最重要的职责就是寻找人才，花大量的时间去跟人沟通。杰克·韦尔奇说他每天百分之九十八的时间都在跟人谈话，不断地发掘可以使用的人才。

接下来，仲弓又问：“焉知贤才而举之？”