可复制的领导力2-免费阅读资讯-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT

• 发布人 藏书阁
• 经济
• 0 评论

可复制的领导力2-免费阅读资讯-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT

可复制的领导力2.jpg

作者: 樊登
出版社: 中信出版社
副标题: 樊登的7堂管理课
出版年: 2022-3
页数: 264
定价: 59.00元

一个优秀管理者的成长路径
“一将无能，累死三军”，最典型的案例当属只会纸上谈兵的赵括，他使赵国在长平之战中损失了40多万将士，同时也亲手葬送了整个国家的前途。这个故事告诉我们，在如今的职场环境中，需要成长的不只是优秀员工，管理者亦是如此，甚至更加重要、更加紧迫。在我看来，一名优秀管理者的成长路径可以分为四个阶段：建立信任、搭建团队、构建体系、打造文化。
获得他人信任是成为管理者的前提
大部分管理者都是从基层做起的，通过慢慢地积累能量、经验、格局，然后获得领导的信任，最终得到提拔进入管理层。
一般来说，领导者提拔一名员工的原因有很多，比如有能力、有见识、有前途等。但其实这些都是外在因素，任何一名员工可以有能力、有见识、有前途，但并不是任何一名员工都能成为管理者，因此我认为最重要的素质其实只有两个字：信任。在与领导、下属、客户交互的过程中，信任是一个人职业素养和人格魅力的综合体现，同时也是获取他们认可的前提。想要成为一名优秀的管理者，必须具备获得他人信任的能力或者素质。
能够有效搭建团队的人，才能被称为管理者
从员工成为管理者是很多人职业生涯中的一个分岔路口。我们可以发现有的人成为管理者之后，斗志更加高昂，愿意付出更多的努力追求进步，然而有的人却无法很好地适应和应对这种身份上的转变，做得一团糟。

可复制的领导力2-免费阅读资讯-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT