方舟：数字经济创新史MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

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• 经济
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作者: 赵小兵
出版社: 中信出版集团
出版年: 2020-10

方舟：数字经济创新史

突破边界

回到20世纪90年代末，设身处地为乔布斯思考一下，我们就会发现，苹果的主营业务非常清晰：个人电脑端到端的制造商，拥有四象限下的核心产品，甚至围绕着自营苹果电脑刚刚发布了新一代强大的操作系统。值得庆贺的是，乔布斯带领团队，拯救了苹果这艘将沉的大船。
如果再看看市场数据，事情就不太乐观了。那些年，个人电脑年销量约为8000万台，苹果最畅销的一款产品——iMac算是非常成功了，但年销量也只有200万台左右。想要占到整个市场份额的10%，苹果系列电脑产品的销量就需要达到800万台！如果我们看看苹果的对手——戴尔、康柏、惠普和IBM，以及武装到牙齿的Wintel，我们就会知道，每一个百分点的市场份额增加，都意味着付出巨大的代价。苹果的产品虽然“非同凡响”，但只是切到了个人电脑中一个中高端细分市场：设计、出版和中小企业。而更加广阔的大中型企业和消费市场，早已经被上述巨头瓜分完毕。通过创新撕开一个缺口已经不太现实，Windows的护城河已经非常辽阔，固若金汤，而且它还在不断迭代创新。
显然，让未来的苹果成为戴尔、康柏、惠普和IBM电脑厂商中位居末位的小厂，才是现实的考量。但是，乔布斯显然志不在此。
苹果蜗居于个人电脑边界内无法突围，前路在何方？此时的乔布斯依然一头雾水。
乔布斯常常去乔纳森·艾夫的设计工作室寻找灵感，他看到苹果设计精美的iMac，以及下一代产品的样机，就有些不淡定了。乔布斯想到一个问题，苹果产品是如此鹤立鸡群，但是在线下零售体系内，它们不得不和那些大路货的标准化产品并肩而立，这肯定不行。这样想着，乔布斯脑海里就萌生了一个大胆的设想：苹果自营的零售商店。