爱因斯坦的老板 MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

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作者: [美] 罗伯特·托马斯 / [美] 克里斯托弗·赫罗马斯
出版社: 后浪丨九州出版社
原作名: The Captain Class
译者: 林子萱

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决定与你个人无关

为决策创建一种由数据驱动的文化并不神奇。你可以在你和你的团队的思维方式上做一些重大的改变。首先是使决策过程去个性化。许多领导者认为，这个决定在某种程度上与他们自己有关。就连哈里·杜鲁门（Harry Truman）关于问责制的名言“The buck stops here（责无旁贷）”也是一个陷阱。领导者可能会认为他们在为一个决定承担责任，但实际上他们是根据这个决定如何影响他们的自尊做出这个决定的。

一位同事告诉我，一位制药公司的高管无法将对过去决策的讨论与他的自尊分开。每当大家一致认为他过去的一个决定导致了一条没有结果的道路时，他就变得具有防御性和敌意。他的脸会变红，他的声音会变得尖锐，他会攻击任何说话的人。

一个决定的存在不应该取决于它如何影响你甚至你的团队，而应该取决于这个方向将如何帮助团队实现具有内在价值的目标。目标必须是超脱于你和团队之外的。如果你辞职了，或者团队解散了，目标仍然会保持不变。使目标超脱于外可能会变得棘手，因为你需要一些情感投资来执行一个决定。情绪应该在你做出决定之后出现，而不是之前。在做决定时投入感情会强化你的努力和创造力。

数据分析应该尽可能多地使用多元化的基准，这使得决策不那么个人化。您应该使用外部评审人员，并包括决策可能影响的内部利益相关者。去寻找相反的意见。花钱请人抨击你的想法，并且当他们这样做时不要生气。对冲基金的概念就是购买与其主要投资相反的头寸，以防止严重亏损。