我们为什么要做企业家MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

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畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛，积淀8年再推华为研究重要作品之二。

“为什么要做企业家？为什么要做企业？”

在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于中国的企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。

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“换血”与“输血”，组织年轻的唯一选择

变革是让组织延缓衰老、保持青春的唯一选择。组织的衰变、疲劳和最终的消亡跟人一样，长期看具有不可逆性。时间之矢，会把任何事物都带向无序和混乱，包括最终的消亡。
华为也是会死掉的，但是华为今天所有的努力，以及一切有识之士在任何组织中，包括国家组织中所做的一切努力，都是要让组织能够活得久一点，活得更健康一些，少一些病态现象。其中相当重要的举措就是要保持整个组织的开放，持续进行组织变革。说得直白些，就是永续折腾，以延缓组织衰老，本质上是组织的“换血”与“输血”。
组织没有新鲜血液、新鲜力量的输入，就会走向血管硬化，走向组织僵化。尤其在充满变化和残酷竞争的时代，组织的“换血”与“输血”是必然选择。
我们看华为过去的一些事件，如市场部大辞职，包括7000人的“辞职门”，很大程度上就是组织内部的“换血”与“输血”的变革。每年总有一些人因为各种因素退休或离开，但同时公司还在不断招人，任何公司都如此，任何组织都必须如此。我们前面讲了资源跟活力之间的关系，在资源短缺时，组织中的个体跟群体有强大的饥饿感，正是饥饿感带来个体的持续奋斗精神。
但是，这种个体的奋斗精神能持续到什么时候？因人而异，因境而变。这是一个冷峻的话题，也是严峻的现实，对任何人、任何组织都是挑战。我们必须清醒地意识到的一点是，在一个貌似强大的组织中，一定会有人富而腐化，在居高位之后而慢慢懈怠，警惕不够或者跟不上变革，这会像瘟疫一样在整个组织中悄悄蔓延，久而久之使组织从上到下患上富营养症。
我们假设下，有一些或者相当多的人，在早年加入华为时，他们是有饥饿感的，“一贫如洗”推动他们奋斗、奋斗、奋斗，努力去赚钱，改变物质贫穷的命运，但在富裕起来后，在没有了物质的饥饿感后他们会如何？
马克斯·韦伯在第二次考察美国时，看到一些现象，他有一个很深的忧思是，财富对清教徒来说，本应是“轻飘飘的斗篷”，随时可以把它扔掉，最后却变成束缚人的铁笼，人们不再奋斗了，不再努力了。
小公司难，大公司也不易。穷而难，穷则思变；富亦难，富而懈怠。我非常理解任正非关于华为在新阶段要大力倡导精神文明的观点，物质激励是基础，是激励的原动力，但它并不能在个体、群体活力的激励方面持续有效，会因人因时产生饱和效应，而精神的“饥饿感”则具有无限的延展性，在激励手段和方式上也拥有更广阔的想象空间。所以二者一定要并行使用，并重实施。