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原来这就是活动中台

近些年，“中台”的概念风头无俩，各大企业争相追逐，前有国外著名游戏公司Supercell的经典实践，后有阿里巴巴共享事业部中台战略下的聚划算诞生。这一切仿佛在向行业宣告中台的好处，让行业认为只有通过建设中台才能取得更大的成功。一些企业甚至将产品后台直接更名为中台，并对外宣称中台化成功。中台不是任何一家企业独有的概念，偶尔的成功或失败并不能说明中台的优劣。当中台的潮水退去后，留在岸上的是珍珠还是空壳？

因发展需要，大多数公司会将业务职责进行分解，成立不同的业务事业部。各业务单元通过自建前后台系统完成业务需求，每个项目系统都像一个孤立的烟囱，导致系统重复建设、资源不能共享、相同经验无法沉淀、数据孤岛等问题愈发严重。通过研究行业成功案例，我们发现中台架构的核心——功能复用，可以用于抽象和整合系统功能，以解决企业“烟囱式”系统的难题。

功能复用的另一个红利是可以帮助前端业务完成敏捷创新。互联网时代，前台要快速响应用户的需求，而后台要更多关注系统的稳定性和可靠性，因此二者在响应需求时会出现“速度差”。
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