决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）-免费阅读资讯-电子书PDF/EPUB/MOBI/TXT

作者: 杨堃
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2023-6
页数: 464
定价: 100.00元
装帧: 平装

1.1.7　产品经理的本质
严格来讲，产品经理负责设计企业对外售卖的商品或服务。但实际上，在互联网公司，甚至包括很多所谓“传统企业”，都已经接受了数字化融合的浪潮，将公司内凡是涉及软件设计、业务技术融合的专业人员，都统称为产品经理。例如，负责设计公司内部使用的CRM、HRM等软件的人员，他们所设计的软件产品，并不是用来对外售卖的，而是给公司内部使用的，但是他们也被称作产品经理。
为什么？因为现代企业线上、线下的概念已经模糊，数字技术深刻地融入了企业的经营过程，大家慢慢接受了来自互联网公司的颠覆并泛化了产品经理的定义——凡是通过数字技术赋能业务的人都被模糊、笼统地称作产品经理。
这种模糊的定义，确实给很多从业者，甚至企业带来了困惑：
·在甲方企业设计内部业务系统的业务型产品经理，到底和传统的需求分析师有何区别？
·这些设计自研系统的产品经理，和传统IT公司的项目经理有何区别？
·负责非商业化售卖软件产品设计的人员也能被叫作产品经理吗？
·产品经理到底要负责什么？
在互联网公司，产品经理的定义虽然被泛化，但是有一个核心原则始终存在，就是产品经理必须能够定义问题、解决问题、为价值交付负责，而传统企业和IT公司的BA以及项目经理，更多对软件项目的交付负责，这也是区分两者的关键。

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