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【内容简介】
在数字时期，企业必需以数字化技术为根底，再造新型的组织形态，才干真正完成客户导向、*竞争、无边境试错，因而《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织根底理论的研讨和丰厚的革新理论经历，作者对平台型组织的来源、定义和特征停止了深化阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织革新的系统框架，详细包括：任务型战略的构建、平台首领的转型、平台架构的搭建、平台管理的规划、平台人才网络的创立、数字化根底设备的构建等。同时对企业革新的进程提出了一些务实的倡议。

【作者简介】

刘绍荣
智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织革新专家。具有20年以上的管理者职业阅历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作阅历，是兼具国际趋向和国内市场双注重角的战略革新专家。研讨范畴主要集中于国度经济禀赋革新对产业战略趋向的影响、多元化集团的业务组合战略与中心竞争力研讨、单业务竞争战略与商业形式研讨、战略施行与组织革新的推进办法等。

夏宁敏
智邑咨询高级咨询参谋。毕业于复旦大学，具有10年管理经历，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作阅历。在智邑咨询担任项目参谋与商业研讨工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织革新咨询效劳，主导过智邑中国企业战略研讨中心上百次的行业研讨与管理话题研讨。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。

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