巴菲特内部讲话 MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

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​一本书读懂更真实、更本质、更深刻的巴菲特。

在数十年的投资生涯的关键时刻，巴菲特是如何思考的，他说了什么，又是如何做的。

无论是关于投资、企业管理、领导力还是人生、财富，巴菲特都言辞诚挚、见解独到、一针见血。

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只有大胆放手，才能实现管理上的控制
“我们希望我们的经理人能够做正确的事情，给他们非常大的自由度去大施拳脚。我们不会花更多时间和精力准备这样的报表，或者试图在ESG评价上面取得更好成绩，其他人会做这样的事情。我们相信我们的经理人，也相信我们的绩效就是我们做得最好的一些工作。”
——巴菲特
在伯克希尔公司内部，巴菲特就是一个精神坐标，也是一个实际的控制人，甚至很多人觉得，在整个伯克希尔公司内部，巴菲特大权在握，亲自负责所有重要的投资，但事实并非如此。在管理伯克希尔公司时，巴菲特更多地显示出了一种“无为而治”的管理智慧，他通常都不会将所有的决策权牢牢掌控在自己手中，让最合适的人去做出最合理的决策永远是他的第一选择。
比如在投资亚马逊这件大事情上，他就没有参与进去，他本身一开始是反对投资亚马逊的，虽然也曾后悔错过了机会，但是始终没有勇气购买亚马逊的股票。可是旗下子公司的两位经理对亚马逊的发展进行分析之后，觉得投资亚马逊还是有利可图的，尽管价格有点高，但是相比于其他一些公司的股票，这样的价格是可以接受的，因为亚马逊的发展前景更加明朗，两个人“开始看的是他们了解哪些是这个公司在发展的时候已在做的调整，以及做的估算，之后得到销售的结果。现在的边际报酬，还有一些有形的资产、更多的现金，所有的方方面面因素都能进行计算，而收集到符合它的抉择而做的决策”，最后将方案交给巴菲特，巴菲特同意了这个投资的决策。
巴菲特多次强调，“这两位经理（投资了亚马逊）是非常非常聪明的，对伯克希尔进行了完全的承诺。所以，我不会猜测他们做的这些决策是不对的，查理也不会猜测说他们做的决策是不对的，或者是有任何疑问”。
在很多时候，巴菲特在伯克希尔公司都是保持一副“清闲”姿态，他将公司的业务和子公司交给那些更专业的经理人打理，他相信他们拥有出色的战略眼光，可以将各项业务打理得当，一般情况下，巴菲特不会对他们的工作进行干涉，甚至很少做出什么指示。这种工作模式源于几个要素：第一个就是巴菲特本人不贪图权势，不独裁管理，他愿意给予其他人更多表现的机会，而不是自认为可以掌控一切。第二个是巴菲特所决定的人选都是一些拥有出色管理能力的人，巴菲特相信他们能够胜任自己的工作，因此不会去进行干涉。第三个是那些相关业务的负责人基本上都打算长期持有伯克希尔公司的股票，他们和巴菲特以及整个伯克希尔公司属于“同呼吸、共命运”的关系，他们基本上会从公司发展的角度出发来做出合理的决策，这一点是巴菲特比较放心的。