理解未来的7个原则MOBI,EPUB,AZW,PDF,TXT,KINDLE

• 发布人 藏书阁
• 商业
• 0 评论

作者: [美]丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus） / 约翰·戴维·曼（John David Mann）
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
出品方: 后浪
副标题: 如何看到不可见，做到不可能
原作名: Flash Foresight：How to See the Invisible and Do the Impossible
译者: 金丽鑫

理解未来的7个原则

从今天的角度看，我的意见似乎是陈词滥调，但在当时却相当大胆。要知道，在 80 年代末期，CD-ROM 刚推出几年，而微软五年后才推出全球第一套线上百科全书：Encarta。梅约医学中心有远见，愿意采纳我的建议，推出一张家用医疗 CD。家长可以在任何时间观看 CD，当小孩长疹子或发烧时，他们可以决定是该挂急诊、该吃消炎药，还是要到大医院获得治疗，并在几千家医院中选择最专业的医院。

刚开始投入时间和金钱研发时，有些人觉得医院转型很难。很多人会问：“谁会想通过家用电脑看病？”

但梅约医学中心的转型策略奏效了，而且相当成功。新产品每套售价 100 美元，第一年就卖出 67 万套，相当于净销售额为 6700 万美元，可算作极有经济头脑的远见。

事实上，除产品获利外，梅约医学中心更将触角延伸到知识产品，打造强有力的品牌形象。它不仅创造了新的价值和利润来源，同时随着互联网的兴起，在全世界享有声誉。

时至今日，浏览梅约医学中心的官网 MayoClinic.com，你就能看到他们的标语：“健康生活好工具。”“以 2500 名医生与研究人员的专业知识为后盾，让您通过我们的资讯与工具掌握健康人生。”换言之，梅约医学中心转型成功，除了提供医疗服务外，更提供医学知识，让大家随时随地都能学到东西。

再看一个掌握硬趋势而立足商场的例子。这个人就是前面谈到的发明家摩根。

90 年代，商用液晶屏幕的研发工作正如火如荼展开，虽然当时像素的发展水平足以读图，但满足不了商用电视屏的需要。

1989 年前后，摩根灵机一动，心想为何不在每个像素上加个记忆装置。这个记忆装置能提供图像缓冲，控制流向每个像素的信息量。电视画面会比实际播放慢一秒左右，但不会有人注意到差别。

大家都说摩根异想天开，记忆装置价格高昂，如果每个像素都装，电视机成本会飚升到好几万美元，根本行不通。不过摩根并没有放弃。

他看到了硬趋势：记忆装置日后将大幅降价。

事实证明，确实如此。经过十五年的沉寂，科技的硬趋势成真，摩根的专利终于派上用场。时至今日，LCD 屏幕的市场占有率已逾 50% ，全球每年 LCD 电视出货量超过一亿台，连等离子电视也用到了摩根的矩阵控制技术。如今摩根坐享财富。他知道 LCD 专利总有拨云见日的时候，因为技术的演进是硬趋势。